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の源泉となる経営資本ビジネスモデルと提供価値グループの強み多様な人材技術開発 Section2 2030年に向けた成長戦略 [PDF:10.4MB] KOBELCOグループ中期経営計画

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価値創造プロセスビジネスモデルと強みビジネスモデルと提供価値価値創造事例財務・非財務ハイライト中長期成長への経営戦略と経営資源 KOBELCOグループ中期経営計画

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遠隔モニタリングや運転マネジメントシステムを活用したハイブリッド型水素ガス供給システム」などによる新規ビジネスモデルの創出など、企業価値向上に資する取組みをおこなっている点

www.kobelco.co.jp/releases/2025/1217789_18562.html

価値創造プロセスビジネスモデルと提供価値「総合力」の源泉となる経営資本個性×技術を活かし合い、新たな価値を創出し続ける価値創造事例 Section3 成長戦略 [PDF:6.57MB]

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1：事業化技術または事業／ビジネスモデル、サービス等が当該業界において影響力を有し、当該業界の知名度を上げる、インフラの構築を行う、社会生活に恩恵をもたらす、等の効果を通して、活性化、

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教育機関等における省エネ・節電推進活動事例や、新しく開発された省エネ製品・ビジネスモデル等のうち、特に優れたものを表彰する事業です。（一般社団法人省エネルギーセンターHPより）受賞テーマ

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（レンタル）による発電事業ビジネスモデル』でご採用～ 2014年3月7日株式会社神戸製鋼所当社は、製造・販売している小型バイナリー発電機「マイクロバイナリー」2台を、西日本地熱発電株式会社（以下

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プロジェクト・ファイナンスによる資金調達を実現した点など、プラント業界における新たなビジネスモデルを確立したことにあります。尚、当社はベネズエラにおいて､

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製品の高度化・高級化を図ることが出来ます。具体的なビジネスモデルとしては、Sapa社が世界に展開している拠点で、当社から技術導入して生産した高級アルミ押出材を販売することで、

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3）ビジネスモデルと強み 4） KOBELCOグループ中期経営計画（2021～2023年度）進捗安定収益基盤の確立カーボンニュートラルへの挑戦 5）環境・社会・ガバナンスへの取組み

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